Lavoriamo
con le persone
e sul sistema
per co-creare
i futuri del lavoro
con le persone
e sul sistema
per co-creare
i futuri del lavoro
La trasformazione organizzativa è un percorso fatto di momenti ed esperienze, cadute e risalite, interventi su struttura e persone che generano nuove aspettative e nuove consapevolezze. Ogni organizzazione ha una sua storia, ogni organizzazione deve compiere un suo percorso in armonia con quella storia.
Ci sono bisogni che i paradigmi organizzativi e di change management tradizionali faticano a soddisfare
Necessità di dar spazio a voci nuove prescindendo dalle logiche di comunicazione ed esercizio del potere ormai sedimentate
Generare leadership emergente
Leader che si ritrovano ad essere colli di bottiglia nelle proprie organizzazioni e non riescono a delegare come vorrebbero nonostante incarnino tutti i dettami di uno stile manageriale moderno
Delegare meglio
Team che faticano a cogliere nuove sfide, produrre idee e a convergere su una linea d’azione coerente, che non sia il prodotto della solita mediazione consensuale
Far emergere
Intelligenza collettiva
Intelligenza collettiva
Organizzare il lavoro in modo evolutivo
Organizzare il lavoro in modo funzionale a raggiungere obiettivi specifici , rendendo l’org-design uno skill diffuso e partecipativo in grado di auto-evolvere ma soprattutto co-evolvere
Sperimentare new ways
of working
of working
Provare paradigmi organizzativi alternativi alla gerarchia manageriale senza dover inventare la ruota da zero, utilizzando metodologie consolidate
L'approccio al cambiamento va
a sua volta cambiato
a sua volta cambiato
Change management tradizionale
- Il cambiamento viene progettato top down da un pool di esperti
- Viene somministrato in “pastiglie” e ”iniezioni” secondo un piano terapeutico predefinito
- Portare l’organizzazione dal punto A nel presente ad un punto pre definito B nel futuro attraverso un percorso lineare.
Paradigma del mondo complesso
Evoluzione agile sistemica
- Nulla cambia per costrizione le persone scelgono di cambiare
- Si progettano esperienze che mostrano nuove opzioni e generano salti di consapevolezza rispetto all’attuale modo di lavorare.
- Il punto B è solo un massimo locale, esistono uno o più punti C,D,E.. preferibili a B, che ci chiedono d'esser scoperti
Paradigma del mondo complicato
OBSOLETO
E' possibile adottare un processo esplorativo...
WHY
Experiment
setting
setting
Training
Facilitation/
shadowing
shadowing
Retro
Independence
Far emergere e rendere pervasiva la motivazione trainante del cambiamento
Formulare ipotesi sperimentali, anche attraverso analisi sistemica, definendo
- contesto
- perimetro fisico/temporale (quale/i team/progetto lavorerà diversamente?)
- Misure
- Safety Conditions
Co-creare il "Sistema Operativo" della nostra organizzazione con un solo mantra: "Quali cambiamenti ci permettono di generare il massimo impatto digeribile stante l'attuale livello di consapevolezza? "
Calare l'OS sul contesto sperimentale, introducendo pratiche e habits
Facilitare attività e decisioni secondo regole e dinamiche previste dall'OS per i momenti collettivi. Accompagnare
Riflettere su cosa migliorare e in quale contesto
Tutto ciò che serve all'organizzazione per rendersi indipendente da Leapfrog quanto prima
OS Design/
Review
Review
...Per co-creare e far evolvere il DNA di una organizzazione
Il codice genetico della tua organizzazione è ciò che noi definiamo il suo sistema operativo (OS) l'insieme minimo delle regole evolutive e delle pratiche funzionali a renderla efficace e a farla evolvere nel tempo
Paradigma
attuale
attuale
Organizzazioni
del
futuro
del
futuro
- Basic collaboration Units
- Authority levels
- Meeting & Decision Making
- Work creation & allocation
- Leadership model
- Principles and rules
- <other parameters>
Habits & Practice
Future
iterations
iterations
stabilità
prevedibilità
abitudine
prevedibilità
abitudine
Management gerarchico
Leadership eroica
Subordinazione tra persone
Silos
Leadership eroica
Subordinazione tra persone
Silos
Self management
leadership distribuita
Purpose orientation
Ecosystems
leadership distribuita
Purpose orientation
Ecosystems
Imprevedibilità
velocità di
cambiamento
flessibilità
velocità di
cambiamento
flessibilità
OS
Il caso: lo scale up di
2014
La startup nasce da un'idea di Alberto Firpo e Paolo Platter intenzionati a rivoluzionare il settore dei data services
Supera le 20 persone di organico e intraprende una svolta organizzativa co-creando la prima versione del proprio OS organizzativo
2020
supera le 100 persone di organico, diventa partecipata di Poste italiane cui cede il 70% del proprio capitale per 18 milioni di euro
2022
Quali step ha seguito Agile Lab durante la trasformazione e in che modo un approccio al cambiamento incentrato sul concetto di OS organizzativo, sta abilitando la sua crescita esponenziale?
Ascoltiamolo dalle parole di Paolo Platter, co-founder
Siamo al tuo fianco nella co-progettazione di percorsi di trasformazione end-to-end cuciti sartorialmente sul tuo contesto
Foresight for transformation
Quante volte ti sei servito dei trend per impostare la tua strategia di trasformazione?
Bene, sappi che il trend non è la strada.
Il trend si segue, il futuro si anticipa. Il percorso Foresight for Transformation vuole applicare le scienze e le metodologie delle future sciences per renderle concretamente applicabili alle esigenze di trasformazione del tuo team e/o della tua organizzazione
Le domande chiave:
- Come rendi l'anticipazione il passo zero di ogni strategia di trasformazione?
- Qual è la tua cassetta degli attrezzi per mappare e poi delineare scenari di futuri possibili per il tuo business?
- Come supporti lo sviluppo di un mindset trasformativo in grado di leggere l'innovazione anche a partire da segnali deboli di contesto e di mercato?
Bene, sappi che il trend non è la strada.
Il trend si segue, il futuro si anticipa. Il percorso Foresight for Transformation vuole applicare le scienze e le metodologie delle future sciences per renderle concretamente applicabili alle esigenze di trasformazione del tuo team e/o della tua organizzazione
Le domande chiave:
- Come rendi l'anticipazione il passo zero di ogni strategia di trasformazione?
- Qual è la tua cassetta degli attrezzi per mappare e poi delineare scenari di futuri possibili per il tuo business?
- Come supporti lo sviluppo di un mindset trasformativo in grado di leggere l'innovazione anche a partire da segnali deboli di contesto e di mercato?
Your - Transformation Caronte -
Ti hanno detto che trasformare la tua organizzazione è un inferno? E' vero. Ma non ti hanno detto tutto. è un viaggio tra curve e gironi che non può essere affrontato da soli. E noi vogliamo farti da guida e traghettarti in un percorso di esplorazione.
Le domande chiave:
- Da dove cominci quando parli di trasformazione?
- Quante volte hai inseguito l'ultima buzzword o sei caduto nella "trappola dell'implementatore"?
- Quanto tempo abbiamo perso nel cercare di aggiornarci sugli ultimi casi e modelli di trasformazione?
Le domande chiave:
- Da dove cominci quando parli di trasformazione?
- Quante volte hai inseguito l'ultima buzzword o sei caduto nella "trappola dell'implementatore"?
- Quanto tempo abbiamo perso nel cercare di aggiornarci sugli ultimi casi e modelli di trasformazione?
Too cool to fail
Troppo bello per essere vero? A volte è così, perchè non sempre le trasformazioni migliori sono quelle che luccicano. Attraverso il nostro percorso di "docu-cast" propedeutico a sessioni di confronto live sarà possibile imparare dalle micro-esperienze di successo di cambiamento e co-creare il prossimo passo di trasformazione
Le domande chiave:
- A parte le solite note, quali sono le organizzazioni che stanno realmente cambiando qualcosa?
- Ce ne sono in Italia? E cosa stanno facendo?
- Dopo l'ultimo podcast sul tema a cui hai partecipato cosa hai realmente portato a casa?
Le domande chiave:
- A parte le solite note, quali sono le organizzazioni che stanno realmente cambiando qualcosa?
- Ce ne sono in Italia? E cosa stanno facendo?
- Dopo l'ultimo podcast sul tema a cui hai partecipato cosa hai realmente portato a casa?
Setting Experiments
Si può innovare senza rischiare? Se crei le condizioni giuste, si.
Gli scienziati lo fanno tutti i giorni e possiamo replicare alcuni di quei principi per creare contesti sicuri di esplorazione nei quali avviare prime sperimentazioni di cambiamento
Le domande chiave:
- Quando fai partire un esperimento, chi scegli di includere ?
- Come definisci perimetro ed interfacce?
- Come garantisci che la tua organizzazione apprenda dall'esperimento?
Gli scienziati lo fanno tutti i giorni e possiamo replicare alcuni di quei principi per creare contesti sicuri di esplorazione nei quali avviare prime sperimentazioni di cambiamento
Le domande chiave:
- Quando fai partire un esperimento, chi scegli di includere ?
- Come definisci perimetro ed interfacce?
- Come garantisci che la tua organizzazione apprenda dall'esperimento?
The 7R Canvas
Quante R ha la parola tRasfoRmazione? Per noi ne ha almeno 7. Attraverso l'esplorazione di ragione per credere, ruoli, regole, repositori, ritmo, retrospettive e relazioni ti guideremo in un viaggio di acquisizione di metodi e strumenti "quick and dirty" per avviare un progetto di trasformazione nel tuo team e/o nella tua organizzazione
Le domande chiave:
- Sapevi che puoi avviare un esperimento di trasformazione organizzativa su un team in pochi giorni?
- Hai mai provato a fare un kick off di co-creazione dei tuoi progetti di trasformazione?
- Cosa non deve mancare nella tua cassetta degli attrezzi per avviare un progetto di trasformazione in un team?
Le domande chiave:
- Sapevi che puoi avviare un esperimento di trasformazione organizzativa su un team in pochi giorni?
- Hai mai provato a fare un kick off di co-creazione dei tuoi progetti di trasformazione?
- Cosa non deve mancare nella tua cassetta degli attrezzi per avviare un progetto di trasformazione in un team?
Tension based mindset and facilitation
A cosa pensi se ti parlo di "tensione"? Il 99% delle persone la associa a qualcosa di negativo. Per noi si tratta di energia nascosta. Che se liberata nel modo giusto fa evolvere l'organizzazione e il modo in cui lavoriamo. Attraverso il nostro percorso accoglieremo le tensioni rendendole il carburante della nostra trasformazione.
Le domande chiave:
- Di fronte alle tensioni sei un fuggitivo o un guerriero?
- Nel tuo ambiente lavorativo è più comune insabbiare i problemi o creare spazi per risolverli?
- E quando le tensioni sono tante e si sovrappongono, come porti il gruppo a trovare una via d'uscita?
Le domande chiave:
- Di fronte alle tensioni sei un fuggitivo o un guerriero?
- Nel tuo ambiente lavorativo è più comune insabbiare i problemi o creare spazi per risolverli?
- E quando le tensioni sono tante e si sovrappongono, come porti il gruppo a trovare una via d'uscita?
Decision Making
Il capo ha sempre ragione? Forse.
E decidere insieme è lungo, è complesso, è scomodo. Ma con il giusto metodo può diventare una pratica risolutiva e… liberatoria!
Il percorso offrirà una nuova vista e una nuova consapevolezza sui processi decisionali collettivi, offrendo nuovi metodi e strumenti per renderli efficaci e al tempo stesso partecipativi.
Le domande chiave:
- Quando il tuo team prende una decisione, chi decide principalmente?
- Quanto può essere "collettiva" una decisione di gruppo?
- Quanti metodi conosci per prendere una decisione in team?
E decidere insieme è lungo, è complesso, è scomodo. Ma con il giusto metodo può diventare una pratica risolutiva e… liberatoria!
Il percorso offrirà una nuova vista e una nuova consapevolezza sui processi decisionali collettivi, offrendo nuovi metodi e strumenti per renderli efficaci e al tempo stesso partecipativi.
Le domande chiave:
- Quando il tuo team prende una decisione, chi decide principalmente?
- Quanto può essere "collettiva" una decisione di gruppo?
- Quanti metodi conosci per prendere una decisione in team?
Effective Meetings
To meet or not to meet? Questo è il problema.
62 meeting al mese a persona e oltre 37 miliardi di dollari spesi in meeting non necessari. Le giornate in cui saltiamo da una riunione all'altra sono demoralizzanti e spesso abbiamo la sensazione di aver perso del tempo che poteva essere investito meglio. Usciremo mai da questa sensazione di "meeting fatigue"?
Il corso ha l'obiettivo di fornire strumenti alternativi per condurre meeting efficaci e ottimizzare il tuo tempo e quello degli altri.
Le domande chiave:
- Hai mai calcolato il ROI dei tuoi meeting?
- Quante persone coinvolgi in media nelle riunioni?
- Cosa rende una riunione davvero produttiva?
62 meeting al mese a persona e oltre 37 miliardi di dollari spesi in meeting non necessari. Le giornate in cui saltiamo da una riunione all'altra sono demoralizzanti e spesso abbiamo la sensazione di aver perso del tempo che poteva essere investito meglio. Usciremo mai da questa sensazione di "meeting fatigue"?
Il corso ha l'obiettivo di fornire strumenti alternativi per condurre meeting efficaci e ottimizzare il tuo tempo e quello degli altri.
Le domande chiave:
- Hai mai calcolato il ROI dei tuoi meeting?
- Quante persone coinvolgi in media nelle riunioni?
- Cosa rende una riunione davvero produttiva?
Dynamic org co-design
Siamo sicuri che organigrammi e job description siano sufficienti a comunicarci ciò dovremmo poterci aspettare gli uni dagli altri? Possiamo auspiacare che il terzo millennio abbia portato innovazione anche in campo organizzativo o dobbiamo affidarci ai primordiali costrutti ereditati dalla rivoluzione industriale? Serve oggi una grammatica più diretta e specifica nel definire le aspettative reciproche, una grammatica che ci aiuti a mettere al servizio dell'organizzazione tutti i talenti che ognuno di noi ha a disposizione, rompendo barriere, silos e giardinetti. Oggi è possibile, volendolo fare, prescindere dai concetti di status e ranking nell'organizzarsi, per concentrarsi sul lavoro che deve essere realmente svolto, sia esso strategico, di coordinamento o operativo. E' inoltre possibile modificare l'organizzazione in modo fluido e partecipato, senza perdere in rigore e struttura.
Le domande chiave:
- E' possibile aver voce e portare la tua prospettiva nelle decisioni organizzative, di Team di Business Unit o addirittura aziendali?
- Ti piacerebbe avere un'organizzazione così chiara da toglierti ogni incertezza rispetto a ciò che ci si può aspettare da te e che tu puoi aspettarti dagli altri?
Le domande chiave:
- E' possibile aver voce e portare la tua prospettiva nelle decisioni organizzative, di Team di Business Unit o addirittura aziendali?
- Ti piacerebbe avere un'organizzazione così chiara da toglierti ogni incertezza rispetto a ciò che ci si può aspettare da te e che tu puoi aspettarti dagli altri?
Leapfrog s.r.l
Corso Re Umberto 54
10128 Torino
p.iva 11995720015
Corso Re Umberto 54
10128 Torino
p.iva 11995720015