Lavoriamo
con le persone
e sul sistema
per co-creare
i futuri del lavoro

La trasformazione organizzativa è un percorso fatto di momenti ed esperienze, cadute e risalite, interventi su struttura e persone che generano nuove aspettative e nuove consapevolezze. Ogni organizzazione ha una sua storia, ogni organizzazione deve compiere un suo percorso in armonia con quella storia.

I tuoi bisogni
Necessità di dar spazio a voci nuove prescindendo da logiche di comunicazione ed esercizio del potere ormai incancrenite
Generare leadership emergente
Team che faticano a cogliere nuove sfide, produrre idee e a convergere su una linea d’azione coerente, che non sia il prodotto della solita mediazione consensuale
Far emergere
Intelligenza collettiva
Organizzare il lavoro in modo evolutivo
Organizzare il lavoro di volta in volta in modo funzionale a raggiungere obiettivi specifici , rendendo l’org-design uno skill diffuso e partecipativo da esercitare insieme al variare degli obiettivi stessi
Sperimentare new ways
of working
Provare paradigmi organizzativi alternativi alla gerarchia manageriale senza dover inventare la ruota da zero, utilizzando metodologie consolidate
Delegare meglio
Leader che si ritrovano ad essere colli di bottiglia nelle proprie organizzazioni e non riescono a delegare come vorrebbero nonostante incarnino tutti i dettami di uno stile manageriale moderno
Richiedono un approccio differente
Change management tradizionale
  • Il cambiamento viene progettato top down da un pool di esperti

  • Viene somministrato in “pastiglie” e ”iniezioni” secondo un piano terapeutico predefinito

  • Portare l’organizzazione dal punto A nel presente ad un punto pre definito B nel futuro attraverso un percorso lineare.
Paradigma del mondo complesso
Consulenza agile sistemica
  • Nulla cambia per costrizione le persone scelgono di cambiare

  • Si progettano esperienze che mostrano nuove opzioni e generano salti di consapevolezza rispetto all’attuale modo di lavorare.

  • Il punto B è un massimo locale, esistono uno o più punti C,D,E.. che potremmo preferire ma che conosceremo solo lungo il percorso.
Paradigma del mondo complicato
OBSOLETO
Il nostro processo esplorativo
WHY
Experiment
setting
Training
Facilitation/
shadowing
Retro
Independence
Far emergere e rendere pervasiva la motivazione trainante del cambiamento
Formulare ipotesi sperimentali, anche attraverso analisi sistemica, definendo
  • contesto
  • perimetro fisico/temporale
  • Misure
  • Safety Conditions
Co-creare il "Sistema Operativo" della nostra organizzazione con un solo mantra: "Quali cambiamenti ci permettono di generare il massimo impatto digeribile stante l'attuale livello di consapevolezza? "
Calare l'OS sul contesto sperimentale, introducendo pratiche e habits
Facilitare attività e decisioni secondo regole e dinamiche previste dall'OS per i momenti collettivi. Accompagnare
Riflettere su cosa migliorare e in quale contesto
Tutto ciò che serve all'organizzazione per rendersi indipendente da Leapfrog quanto prima
OS Design/
Review
Per creare il tuo sistema operativo
l'insieme minimo delle regole evolutive e delle pratiche funzionali a far prosperare un team o un'intera organizzazione
Paradigma
attuale
Organizzazione
del futuro
  • Basic collaboration Units
  • Authority levels
  • Meeting & Decision Making
  • Work creation & allocation
  • Leadership model
  • Principles and rules
  • <other parameters>
Habits & Practice
Future iterations
Paura
Comfort
Autopilota
Coraggio
Energia
Fiducia
Making first steps
Avventurarsi con coraggio e metodo nel mondo del cambiamento adottando strumenti "chiavi in mano" ma con una bassa curva d'apprendimento
Deep Diving
Entrare in verticale su pratiche organizzative specifiche al massimo livello d'approfondimento che la tua organizzazione sarà in grado di gestire

Leapfrog s.r.l
Corso Re Umberto 54
10128 Torino
p.iva 11995720015