abbattere i Silos organizzativi?
No, trasformiamoli in veri e propri strumenti di cambiamento!
Ecco come...
Ecco come...
Le grandi ri-organizzazioni raramente risolvono i problemi o permettono di cogliere opportunità nell'immediato, più spesso introducono estenuanti periodi improduttivi di ri-adattamento.
Abbattere i silos cambiando la struttura formale inoltre, a volte non fa che riprodurli in forma diversa nella nuova struttura.
Alla leadership non serve una nuova struttura formale, ma una nuova cultura organizzativa che ne migliori in modo chiaro le modalità d'ingaggio e decisione.
Abbattere i silos cambiando la struttura formale inoltre, a volte non fa che riprodurli in forma diversa nella nuova struttura.
Alla leadership non serve una nuova struttura formale, ma una nuova cultura organizzativa che ne migliori in modo chiaro le modalità d'ingaggio e decisione.
Come intervenire allora?
Fase 1: E' possibile intervenire senza toccare l’organizzazione formale, adottando un approccio sperimentale non invasivo focalizzato dapprima sulla parte alta dell'organizzazione:
Scomponiamo temporaneamente le relazioni gerarchico funzionali nel contesto delle quali ci si aspetta che le decisioni chiave vengano prese e le polarità più ostiche vengano risolte
Costruiamo un contesto di relazioni paritetiche che doti i partecipanti di pratiche, processi comunicativi e decisionali radicalmente differenti da quelli a cui sono abituati,
Utilizziamo la struttura organizzativa tradizionale per calare le decisioni prese nel nuovo contesto attraverso le nuove dinamiche di relazione e renderle effettive attraverso la normale catena di comando
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WHY
Experiment
setting
setting
Training
Facilitation/
shadowing
shadowing
Retro
Independence
Condividiamo la motivazione trainante del cambiamento in atto per renderla pervasiva
Definiamo
- contesto
- perimetro fisico/temporale (quale/i team/progetto lavorerà diversamente?)
- Misure
- Safety Conditions
Aggiorniamo costantemente il set di pratiche comuni per fornirlo ad ogni nuovo team, : orientandoci costantemente al massimo impatto digeribile stante l'attuale livello di consapevolezza?
Caliamo le nuove pratiche sul contesto sperimentale, formando le persone e i relativi habits
Facilitiamo attività e decisioni secondo regole e dinamiche previste dalle pratiche relative ai momenti collettivi. Accompagnamo le persone in un'esperienza trasformativa appagante per tutti
Riflettiamo periodicamente su cosa migliorare e in quale contesto
Lavoriamo costantemente per rendere quanto prima la tua organizzazione indipendente da noi nel prosieguo del suo processo trasformativo
Org Practice
co-design
co-design
...E quando la nuova cultura organizzativa è radicata nella leadership
FASE 2: a quel punto è possibile estendere la sperimentazione ad ulteriori aree organizzative, mantenendo un approccio iterativo che alimenta un set di pratiche comuni. Ogni organizzazione decide poi se trasformarsi completamente o agire strategicamente solo in alcune aree critiche. Il vecchio modo di organizzarsi e quello nuovo possono tranquillamente coesistere, abbiamo a disposizione pratiche collaudate per interfacciarli .
Ti va di fare due chiacchiere ed andare nel dettaglio dei nostri casi di successo? Potrebbe nascerne l'ispirazione per il percorso trasformativo della tua organizzazione
Vuoi sapere qualcosa in più su di noi? visita questa pagina che contiene i dialoghi più rappresentativi del nostro modo di vedere l'organizzazione aziendale.
Foresight for transformation
Quante volte ti sei servito dei trend per impostare la tua strategia di trasformazione?
Bene, sappi che il trend non è la strada.
Il trend si segue, il futuro si anticipa. Il percorso Foresight for Transformation vuole applicare le scienze e le metodologie delle future sciences per renderle concretamente applicabili alle esigenze di trasformazione del tuo team e/o della tua organizzazione
Le domande chiave:
- Come rendi l'anticipazione il passo zero di ogni strategia di trasformazione?
- Qual è la tua cassetta degli attrezzi per mappare e poi delineare scenari di futuri possibili per il tuo business?
- Come supporti lo sviluppo di un mindset trasformativo in grado di leggere l'innovazione anche a partire da segnali deboli di contesto e di mercato?
Bene, sappi che il trend non è la strada.
Il trend si segue, il futuro si anticipa. Il percorso Foresight for Transformation vuole applicare le scienze e le metodologie delle future sciences per renderle concretamente applicabili alle esigenze di trasformazione del tuo team e/o della tua organizzazione
Le domande chiave:
- Come rendi l'anticipazione il passo zero di ogni strategia di trasformazione?
- Qual è la tua cassetta degli attrezzi per mappare e poi delineare scenari di futuri possibili per il tuo business?
- Come supporti lo sviluppo di un mindset trasformativo in grado di leggere l'innovazione anche a partire da segnali deboli di contesto e di mercato?
Your - Transformation Caronte -
Ti hanno detto che trasformare la tua organizzazione è un inferno? E' vero. Ma non ti hanno detto tutto. è un viaggio tra curve e gironi che non può essere affrontato da soli. E noi vogliamo farti da guida e traghettarti in un percorso di esplorazione.
Le domande chiave:
- Da dove cominci quando parli di trasformazione?
- Quante volte hai inseguito l'ultima buzzword o sei caduto nella "trappola dell'implementatore"?
- Quanto tempo abbiamo perso nel cercare di aggiornarci sugli ultimi casi e modelli di trasformazione?
Le domande chiave:
- Da dove cominci quando parli di trasformazione?
- Quante volte hai inseguito l'ultima buzzword o sei caduto nella "trappola dell'implementatore"?
- Quanto tempo abbiamo perso nel cercare di aggiornarci sugli ultimi casi e modelli di trasformazione?
Too cool to fail
Troppo bello per essere vero? A volte è così, perchè non sempre le trasformazioni migliori sono quelle che luccicano. Attraverso il nostro percorso di "docu-cast" propedeutico a sessioni di confronto live sarà possibile imparare dalle micro-esperienze di successo di cambiamento e co-creare il prossimo passo di trasformazione
Le domande chiave:
- A parte le solite note, quali sono le organizzazioni che stanno realmente cambiando qualcosa?
- Ce ne sono in Italia? E cosa stanno facendo?
- Dopo l'ultimo podcast sul tema a cui hai partecipato cosa hai realmente portato a casa?
Le domande chiave:
- A parte le solite note, quali sono le organizzazioni che stanno realmente cambiando qualcosa?
- Ce ne sono in Italia? E cosa stanno facendo?
- Dopo l'ultimo podcast sul tema a cui hai partecipato cosa hai realmente portato a casa?
Setting Experiments
Si può innovare senza rischiare? Se crei le condizioni giuste, si.
Gli scienziati lo fanno tutti i giorni e possiamo replicare alcuni di quei principi per creare contesti sicuri di esplorazione nei quali avviare prime sperimentazioni di cambiamento
Le domande chiave:
- Quando fai partire un esperimento, chi scegli di includere ?
- Come definisci perimetro ed interfacce?
- Come garantisci che la tua organizzazione apprenda dall'esperimento?
Gli scienziati lo fanno tutti i giorni e possiamo replicare alcuni di quei principi per creare contesti sicuri di esplorazione nei quali avviare prime sperimentazioni di cambiamento
Le domande chiave:
- Quando fai partire un esperimento, chi scegli di includere ?
- Come definisci perimetro ed interfacce?
- Come garantisci che la tua organizzazione apprenda dall'esperimento?
The 7R Canvas
Quante R ha la parola tRasfoRmazione? Per noi ne ha almeno 7. Attraverso l'esplorazione di ragione per credere, ruoli, regole, repositori, ritmo, retrospettive e relazioni ti guideremo in un viaggio di acquisizione di metodi e strumenti "quick and dirty" per avviare un progetto di trasformazione nel tuo team e/o nella tua organizzazione
Le domande chiave:
- Sapevi che puoi avviare un esperimento di trasformazione organizzativa su un team in pochi giorni?
- Hai mai provato a fare un kick off di co-creazione dei tuoi progetti di trasformazione?
- Cosa non deve mancare nella tua cassetta degli attrezzi per avviare un progetto di trasformazione in un team?
Le domande chiave:
- Sapevi che puoi avviare un esperimento di trasformazione organizzativa su un team in pochi giorni?
- Hai mai provato a fare un kick off di co-creazione dei tuoi progetti di trasformazione?
- Cosa non deve mancare nella tua cassetta degli attrezzi per avviare un progetto di trasformazione in un team?
Tension based mindset and facilitation
A cosa pensi se ti parlo di "tensione"? Il 99% delle persone la associa a qualcosa di negativo. Per noi si tratta di energia nascosta. Che se liberata nel modo giusto fa evolvere l'organizzazione e il modo in cui lavoriamo. Attraverso il nostro percorso accoglieremo le tensioni rendendole il carburante della nostra trasformazione.
Le domande chiave:
- Di fronte alle tensioni sei un fuggitivo o un guerriero?
- Nel tuo ambiente lavorativo è più comune insabbiare i problemi o creare spazi per risolverli?
- E quando le tensioni sono tante e si sovrappongono, come porti il gruppo a trovare una via d'uscita?
Le domande chiave:
- Di fronte alle tensioni sei un fuggitivo o un guerriero?
- Nel tuo ambiente lavorativo è più comune insabbiare i problemi o creare spazi per risolverli?
- E quando le tensioni sono tante e si sovrappongono, come porti il gruppo a trovare una via d'uscita?
Decision Making
Il capo ha sempre ragione? Forse.
E decidere insieme è lungo, è complesso, è scomodo. Ma con il giusto metodo può diventare una pratica risolutiva e… liberatoria!
Il percorso offrirà una nuova vista e una nuova consapevolezza sui processi decisionali collettivi, offrendo nuovi metodi e strumenti per renderli efficaci e al tempo stesso partecipativi.
Le domande chiave:
- Quando il tuo team prende una decisione, chi decide principalmente?
- Quanto può essere "collettiva" una decisione di gruppo?
- Quanti metodi conosci per prendere una decisione in team?
E decidere insieme è lungo, è complesso, è scomodo. Ma con il giusto metodo può diventare una pratica risolutiva e… liberatoria!
Il percorso offrirà una nuova vista e una nuova consapevolezza sui processi decisionali collettivi, offrendo nuovi metodi e strumenti per renderli efficaci e al tempo stesso partecipativi.
Le domande chiave:
- Quando il tuo team prende una decisione, chi decide principalmente?
- Quanto può essere "collettiva" una decisione di gruppo?
- Quanti metodi conosci per prendere una decisione in team?
Effective Meetings
To meet or not to meet? Questo è il problema.
62 meeting al mese a persona e oltre 37 miliardi di dollari spesi in meeting non necessari. Le giornate in cui saltiamo da una riunione all'altra sono demoralizzanti e spesso abbiamo la sensazione di aver perso del tempo che poteva essere investito meglio. Usciremo mai da questa sensazione di "meeting fatigue"?
Il corso ha l'obiettivo di fornire strumenti alternativi per condurre meeting efficaci e ottimizzare il tuo tempo e quello degli altri.
Le domande chiave:
- Hai mai calcolato il ROI dei tuoi meeting?
- Quante persone coinvolgi in media nelle riunioni?
- Cosa rende una riunione davvero produttiva?
62 meeting al mese a persona e oltre 37 miliardi di dollari spesi in meeting non necessari. Le giornate in cui saltiamo da una riunione all'altra sono demoralizzanti e spesso abbiamo la sensazione di aver perso del tempo che poteva essere investito meglio. Usciremo mai da questa sensazione di "meeting fatigue"?
Il corso ha l'obiettivo di fornire strumenti alternativi per condurre meeting efficaci e ottimizzare il tuo tempo e quello degli altri.
Le domande chiave:
- Hai mai calcolato il ROI dei tuoi meeting?
- Quante persone coinvolgi in media nelle riunioni?
- Cosa rende una riunione davvero produttiva?
Dynamic org co-design
Siamo sicuri che organigrammi e job description siano sufficienti a comunicarci ciò dovremmo poterci aspettare gli uni dagli altri? Possiamo auspiacare che il terzo millennio abbia portato innovazione anche in campo organizzativo o dobbiamo affidarci ai primordiali costrutti ereditati dalla rivoluzione industriale? Serve oggi una grammatica più diretta e specifica nel definire le aspettative reciproche, una grammatica che ci aiuti a mettere al servizio dell'organizzazione tutti i talenti che ognuno di noi ha a disposizione, rompendo barriere, silos e giardinetti. Oggi è possibile, volendolo fare, prescindere dai concetti di status e ranking nell'organizzarsi, per concentrarsi sul lavoro che deve essere realmente svolto, sia esso strategico, di coordinamento o operativo. E' inoltre possibile modificare l'organizzazione in modo fluido e partecipato, senza perdere in rigore e struttura.
Le domande chiave:
- E' possibile aver voce e portare la tua prospettiva nelle decisioni organizzative, di Team di Business Unit o addirittura aziendali?
- Ti piacerebbe avere un'organizzazione così chiara da toglierti ogni incertezza rispetto a ciò che ci si può aspettare da te e che tu puoi aspettarti dagli altri?
Le domande chiave:
- E' possibile aver voce e portare la tua prospettiva nelle decisioni organizzative, di Team di Business Unit o addirittura aziendali?
- Ti piacerebbe avere un'organizzazione così chiara da toglierti ogni incertezza rispetto a ciò che ci si può aspettare da te e che tu puoi aspettarti dagli altri?
Leapfrog s.r.l
Corso Re Umberto 54
10128 Torino
p.iva 11995720015
Corso Re Umberto 54
10128 Torino
p.iva 11995720015